摘要

隨著(zhù)中國大地創(chuàng )新浪潮涌起，“智能制造”一詞越來(lái)越引起社會(huì )的高度關(guān)注。從業(yè)態(tài)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展已有數十年發(fā)展歷程，為企業(yè)走向智能化打下了堅實(shí)的基礎。

企業(yè)自動(dòng)化發(fā)展為智能化道路打下堅實(shí)基礎

歷史變革和不可逾越的階段

智能制造和最近特別熱門(mén)的一些概念，比如說(shuō)“大數據”、“智慧城市”、“云計算”、“互聯(lián)網(wǎng) ”不一樣，智能制造有著(zhù)比較深厚和比較豐富的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和理論的積淀，分析它的來(lái)龍去脈，目的在于把握它的本質(zhì)。

從工業(yè)革命以來(lái)，任何一次產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，其背后主要的動(dòng)力來(lái)源于技術(shù)。智能制造包括兩個(gè)部分，一是制造，二是智能，變化核心是關(guān)于智能的技術(shù)，智能、制造合在一起推動(dòng)著(zhù)制造業(yè)發(fā)展模式的轉變。智能技術(shù)有三方面的內涵：一是傳感技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)，使得智能制造、制造的自動(dòng)化和智能化有了起點(diǎn)，有了感知。有了感知的信息，同生產(chǎn)過(guò)程的設備、系統和人連接起來(lái)，才有了智能制造的起點(diǎn)。二是內容技術(shù)、軟件技術(shù)和系統技術(shù)。其實(shí)智能制造是一個(gè)系統，這個(gè)系統的構成部件和原來(lái)制造的構成部件不一樣，我們要辨析這樣的系統，把這個(gè)系統構件分析出來(lái)，實(shí)際上智能制造不管是簡(jiǎn)單的一個(gè)裝備、一條生產(chǎn)線(xiàn)，還是一個(gè)復雜的流程，支撐它的、我們看到的、用的是軟件，軟件的背后是系統，操作的是數據、是內容，這就是軟件與系統的技術(shù)。三是網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)，使智能制造有了一個(gè)新的平臺，除了公路、鐵路之外，有了新的平臺，有了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )的平臺。而這個(gè)平臺成為社會(huì )基礎設施，在規模、性能、價(jià)格等方面支持智能制造的發(fā)展，使得制造各環(huán)節能夠以一個(gè)新的方式協(xié)同，而這是智能制造又一個(gè)重要方法。所以，智能技術(shù)主要是指上述三方面的內容，三者的成熟，推動(dòng)著(zhù)智能制造從原來(lái)的自動(dòng)化上升到智能化。

智能制造產(chǎn)生的時(shí)代背景，還依托于產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)方面的成長(cháng)與成熟。這方面我們可以看制造業(yè)的發(fā)展，看看中國的工業(yè)發(fā)展，因為中國有著(zhù)世界規模最大、門(mén)類(lèi)最多的制造業(yè)，中國的制造業(yè)從非常原始的狀態(tài)跨越到智能制造這個(gè)新領(lǐng)域。改革開(kāi)放之初，“三來(lái)一補”代工是當時(shí)制造業(yè)經(jīng)濟的主要形態(tài)，但是就在兩三年前，在東莞這個(gè)中國甚至世界紡織業(yè)的重要基地，產(chǎn)業(yè)升級不斷推進(jìn)。從最早半自動(dòng)的紡織機，到后來(lái)自動(dòng)化的紡織機，再到先進(jìn)的自行管理和控制的紡織機，一個(gè)人管48臺機器，從原始的代工生產(chǎn)發(fā)展到今天最先進(jìn)的業(yè)態(tài)。再看浙江，浙江以塊狀經(jīng)濟為特點(diǎn)，但是兩年前，浙江在全國第一個(gè)提出機器換人。杭州成為電子商務(wù)發(fā)展的基地，阿里已經(jīng)遠遠領(lǐng)先于世界任何其他電子商務(wù)企業(yè)，就是義烏本身也已經(jīng)從原來(lái)的塊狀經(jīng)濟、工貿一體的業(yè)態(tài)轉向了與電子商務(wù)結合的新模式。把眼光轉向中西部看寧夏，寧夏是傳統的老工業(yè)基地，寧夏的一個(gè)裝備制造企業(yè)已經(jīng)不再是生產(chǎn)一臺數控機床、數控設備，而是生產(chǎn)一條完整的自動(dòng)化生產(chǎn)系統，這就是智能的生產(chǎn)系統。在新疆，生產(chǎn)變壓器的新疆特變，它將研發(fā)、設計、制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)連接在一起，全面地使用信息技術(shù)，使得這個(gè)遠處新疆的企業(yè)能夠直接和西門(mén)子這樣的世界一流企業(yè)同臺競技。同樣在鄭州、在重慶，沿海的一些代工在向這些地方轉移，可以說(shuō)整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)正在邁向這樣的一條“智能制造”發(fā)展的路徑。

從業(yè)態(tài)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展已有數十年發(fā)展歷程，為企業(yè)走向智能化打下了堅實(shí)的基礎。實(shí)現信息自動(dòng)化的企業(yè)，把生產(chǎn)、制造和財務(wù)連接在一起，不僅是通過(guò)信息系統把企業(yè)的各個(gè)方面結合起來(lái)，而且要和信息技術(shù)、和企業(yè)的戰略目標結合起來(lái)，和企業(yè)的核心競爭力和可持續發(fā)展結合起來(lái)，信息技術(shù)的應用正在從局部走向全局，為智能制造畫(huà)下了十分清晰的的技術(shù)路徑。

從理論自覺(jué)的角度來(lái)看，從維納的控制論到錢(qián)學(xué)森的工程控制論，業(yè)已為智能化建立了扎實(shí)的工業(yè)理論基礎。而從經(jīng)濟學(xué)社會(huì )學(xué)理論角度來(lái)看，過(guò)去幾十年關(guān)于自動(dòng)化有不少理論，但是關(guān)于智能化的理論產(chǎn)生還比較晚，也不夠成熟。2008年金融危機之后，在努力尋找轉型的方向和動(dòng)力過(guò)程中，出現了一系列學(xué)術(shù)著(zhù)作。2014年4月份英國《經(jīng)濟學(xué)人》4月號的一篇文章認為：“第三次工業(yè)革命”講的是制造的數據化和數據的制造化。大概半年以后，出了本《第三次工業(yè)革命》，講的是能源和互聯(lián)網(wǎng)的結合改變了整個(gè)工業(yè)和能源發(fā)展的格局。再往后有了《新工業(yè)革命》，通過(guò)總結三千年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，分析這次信息技術(shù)推動(dòng)之下產(chǎn)業(yè)新的變革。當然還有德國的工業(yè)4.0，它是在CPS(信息物理空間)這樣大的環(huán)境下來(lái)講智能工廠(chǎng)，來(lái)講智能制造如何實(shí)現，來(lái)講德國如何把它原來(lái)的優(yōu)勢轉變?yōu)樾碌闹圃旌褪袌?chǎng)的優(yōu)勢。當然還有美國提出的先進(jìn)制造業(yè)。美國的先進(jìn)制造業(yè)以智能功能工廠(chǎng)為核心，上面是供應鏈、數學(xué)和模型，下面是服務(wù)和用戶(hù)，共五大部分，在這五個(gè)方面加強信息技術(shù)利用之后促動(dòng)制造的變化。所以我們從產(chǎn)業(yè)的角度看，那么多的研究和分析已經(jīng)比較清晰地勾畫(huà)出了發(fā)展的過(guò)程，但是這還不夠，我們還要從經(jīng)濟學(xué)等社會(huì )科學(xué)理論的方面來(lái)看有什么變化，研究這個(gè)變化的本質(zhì)是什么。2013年麻省理工學(xué)院麥卡菲教授和他的同事合作出版了一本書(shū)——《第二個(gè)機器時(shí)代》，是講整個(gè)制造業(yè)如何從原來(lái)的第一個(gè)機器時(shí)代——機器替代人，到第二個(gè)機器時(shí)代——機器如何替代人、替代誰(shuí)、怎么替代，影響是什么，如何推動(dòng)生產(chǎn)方式產(chǎn)生革命性的變化。智能制造確實(shí)在產(chǎn)業(yè)和理論方面積累了相當豐富的內容。

總結前面分析，有兩點(diǎn)結論：一是信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)結合起來(lái)，變成今后推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的新的技術(shù)體系;　同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，信息在這樣的技術(shù)推動(dòng)之下，終于可以和能源材料一樣成為制造業(yè)發(fā)展的重要資源;二是這場(chǎng)變革是歷史的變革，是一個(gè)不可逾越的發(fā)展階段。

打通產(chǎn)業(yè)劃分的技術(shù)變革

我講的第二部分，是全局思考，把握智能制造的發(fā)展方向。其實(shí)第一部分和第二部分都在講智能制造的本質(zhì)和方向，只是第一部分側重歷史和內涵，第二部分側重于外延和未來(lái)。剛才說(shuō)過(guò)了智能制造是制造加上智能，制造首先是生產(chǎn)商品，其次是一個(gè)制造過(guò)程，第三是一個(gè)整體的鏈環(huán)，這不僅是產(chǎn)業(yè)鏈、不僅是供應鏈，還有更多的東西，一起形成一個(gè)發(fā)展的生態(tài)。所以從外延來(lái)看智能制造的發(fā)展，我們要把這樣幾個(gè)部分解剖開(kāi)逐步地分析。首先看產(chǎn)品。智能制造產(chǎn)品的變化就是產(chǎn)品的數據化、產(chǎn)品的智能化，但是這樣分析還不夠。第一，什么產(chǎn)品、多少比重會(huì )加上IT、加上數據，能變成數據產(chǎn)品、智能產(chǎn)品，要分析變和不變，因為企業(yè)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，提供不同的服務(wù)。第二，為什么產(chǎn)品里面要有芯片，要有傳感器，要把數據加到產(chǎn)品運行過(guò)程中，是因為技術(shù)環(huán)境的變化使人們產(chǎn)生了新的需求，是因為技術(shù)的進(jìn)步使得這樣的需求可以變成現實(shí)，所以是新的需求和技術(shù)背景能夠滿(mǎn)足這樣的需求，才導致了智能產(chǎn)品在今天各領(lǐng)域都可以看到，從投資品到最終消費品，從企業(yè)里面的大宗產(chǎn)品一直到我們日常生活中的產(chǎn)品?？次磥?lái)，一是產(chǎn)品中的很大部分將變成數字化的產(chǎn)品，二是還有很多產(chǎn)品依然是和今天一樣的產(chǎn)品，滿(mǎn)足著(zhù)今后的需求。第三是這樣的產(chǎn)品和原來(lái)的產(chǎn)品已經(jīng)不一樣了，有數字化的和帶IT技術(shù)的產(chǎn)品，和原來(lái)的產(chǎn)品不一樣，原來(lái)的產(chǎn)品我把它歸納為靜態(tài)產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，它的功能就是這樣，不再變化，壞了就維修。但是帶有芯片、帶有傳感器、帶著(zhù)數字內容和網(wǎng)絡(luò )連接的產(chǎn)品，它的使用價(jià)值的實(shí)現過(guò)程和原來(lái)的產(chǎn)品產(chǎn)生了本質(zhì)的不同。所以如果說(shuō)帶芯片、帶感知和帶內容連接網(wǎng)絡(luò )的產(chǎn)品，我們卻依然用傳統的產(chǎn)品眼光看它的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，那就錯了，應該在大的循環(huán)中、大的變化中，去看什么變了、什么不變、為什么變，在此基礎上才能創(chuàng )新出市場(chǎng)能夠接受的新產(chǎn)品。

其次是制造過(guò)程，正在從自動(dòng)化走向智能化。附加價(jià)值很高、勞動(dòng)環(huán)境惡劣和強度大、精確度要求高這些領(lǐng)域的自動(dòng)化，是第一階段的機器換人。而現在正在走向更加廣泛的自動(dòng)化，這一次機器替代人跟之前的完全不一樣，是因為勞動(dòng)力的成本高于機器的成本。除了其他約束之外，主要的決定變量是勞動(dòng)力和機器人之間的成本平衡，是財務(wù)的考慮。我在過(guò)去五年幾乎走遍了中國所有行業(yè)的典型企業(yè)，我一邊走一邊看，看多少條生產(chǎn)線(xiàn)是不能被機器替代的，可以坦率地說(shuō)，從我看到和遇見(jiàn)的，沒(méi)有一條生產(chǎn)線(xiàn)是不可以用機器替代的，都可以。因為大家知道，一個(gè)再復雜的動(dòng)作，分解成十個(gè)，十個(gè)不行分解到一百個(gè)，一百個(gè)不行分解成一千個(gè)，都會(huì )變成極其簡(jiǎn)單的動(dòng)作。所以平衡點(diǎn)已經(jīng)從技術(shù)轉向經(jīng)濟的層面。我們說(shuō)制造方式變了，產(chǎn)品變了，服務(wù)的方式變了，企業(yè)的組織架構，企業(yè)里從領(lǐng)導到員工的角色會(huì )不會(huì )變化?回答是肯定的。去年到今年，海爾集團的張瑞敏有句話(huà)——企業(yè)的去中介化和去中心化。去中介化就是每一個(gè)員工直接面對他的服務(wù)對象，去中心化就是在企業(yè)里面每一個(gè)員工角色是一樣的。當然這是一種理論、一種愿景和一種思路。在不同的企業(yè)，實(shí)現的路徑是要再探索的，包括在海爾，海爾的戰略在推，但是還沒(méi)有做到。但這個(gè)思路確實(shí)給我們帶來(lái)了一個(gè)重要的思考方式，在這樣的變化過(guò)程里，企業(yè)的組織架構和人員的角色定位是一定要變的。

第三，智能制造的基礎是智能工廠(chǎng)和智能化的生產(chǎn)線(xiàn)，但是不僅限于此。在網(wǎng)絡(luò )、技術(shù)、需求的支撐下，長(cháng)期以來(lái)一直追求的是需求第一，顧客是上帝，需求決定供應，這樣的概念直到今天為止，絕大部分行業(yè)是做不到的。在座有不少女士，對產(chǎn)品十分挑剔，你可以通過(guò)實(shí)體店體驗產(chǎn)品，再到互聯(lián)網(wǎng)用最低價(jià)采購產(chǎn)品，但是最后你買(mǎi)到的還是已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，還是供給決定需求。但是這個(gè)局面正在變，正在以用戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，由用戶(hù)提出需求，經(jīng)過(guò)設計、制造、供應鏈、配送、售后服務(wù)回到用戶(hù)，這樣一個(gè)完整循環(huán)的新的制造模式已經(jīng)產(chǎn)生，不是將要產(chǎn)生，而是已經(jīng)產(chǎn)生。這個(gè)循環(huán)和制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的邊界已經(jīng)完全被打破，實(shí)踐對此已經(jīng)充分予以證明，今后還將不斷證明。

最后一個(gè)方面，從經(jīng)濟形態(tài)上看，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，包括“一二三產(chǎn)”是我們多年來(lái)明晰的產(chǎn)業(yè)劃界，但是在新的環(huán)境下，這種劃界是否還合理，農業(yè)是不是成為制造業(yè)下的一個(gè)行業(yè)，農業(yè)產(chǎn)品是制造出來(lái)的，而不是種出來(lái)的，當然也是種出來(lái)的，但是這個(gè)種是工廠(chǎng)的種，而不是田地的種。從這樣的第一產(chǎn)業(yè)一直到第三產(chǎn)業(yè)，完全打通的路徑已經(jīng)產(chǎn)生，所以業(yè)態(tài)、經(jīng)濟域的劃分，都將產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的變化，而這個(gè)變化是一定會(huì )產(chǎn)生的，平衡點(diǎn)已經(jīng)由技術(shù)交到市場(chǎng)，交到市場(chǎng)，就變成經(jīng)濟層面判斷決策的問(wèn)題了。

把握路徑才能抓住機遇

我講的第三個(gè)部分是理性應對，把握智能制造的發(fā)展機遇。其實(shí)第二和第三部分都在講機遇，講路徑，只是第二部分我們著(zhù)重講未來(lái)，第三部分要講今天、現在、臺階、步驟等?？偨Y工業(yè)革命產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律、企業(yè)的發(fā)展規律，在世界上最著(zhù)名的學(xué)者就是哈佛大學(xué)的錢(qián)德勒，雖然沒(méi)有拿到諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，但卻是世界公認的研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律、企業(yè)史首屈一指的學(xué)者，他研究了那么多的行業(yè)和企業(yè)，總結出來(lái)兩組詞、八個(gè)字，就是基礎結構、認識路徑。

這八個(gè)字有三個(gè)方面，第一方面是技術(shù)基礎，指一個(gè)產(chǎn)品的基礎技術(shù)是什么;第二方面是組織基礎，或者叫制度基礎，尤指企業(yè)本身的制度架構，還有社會(huì )為這個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)構建的其他制度。第三方面是認知路徑。發(fā)展的規律清晰了沒(méi)有，是不是朝著(zhù)一條清晰的發(fā)展規律的正確方向在走，這叫認知路徑。講理性應對的時(shí)候，核心的問(wèn)題要把握住這兩組詞、八個(gè)字、三個(gè)方面。對此，政府、學(xué)界和企業(yè)都要有清晰成熟的認識。

首先是技術(shù)基礎。技術(shù)基礎在工業(yè)技術(shù)方面，生物技術(shù)改變了食品工業(yè)、制藥工業(yè)、化學(xué)工業(yè);材料技術(shù)，特別是納米材料，在原子級別下重組材料，使得一些和原來(lái)完全不一樣的材料產(chǎn)生出來(lái)。但是這些變化無(wú)論是數量還是速度，和信息技術(shù)相比是不能等量齊觀(guān)的，所以智能制造的基礎技術(shù)，對我們中國這樣的大而不強的制造業(yè)大國來(lái)說(shuō)，一定要認真梳理，各個(gè)行業(yè)的基礎技術(shù)是什么，掌握了沒(méi)有，泛泛而談解決不了任何實(shí)際問(wèn)題。其次，政府、企業(yè)、學(xué)界要共同研究、共同探索有利于智能制造發(fā)展的制度基礎是什么。也就是說(shuō)智能制造需要的制度基礎和今天存在的制度環(huán)境有什么不同，我說(shuō)的這個(gè)制度包括兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)本身，另一個(gè)方面是社會(huì )如何為這種新的制度產(chǎn)生相關(guān)的各種各樣的法律法規標準規范。同樣我們不能空談創(chuàng )新，而是應該關(guān)注究竟什么該變化，變化的方向是什么，由誰(shuí)來(lái)實(shí)施，這樣才能找到真正可操作的創(chuàng )新路徑。再次，就認知路徑而言，我在第二部分講了智能制造的方向，但是路徑，尤其是中國產(chǎn)業(yè)的技術(shù)形態(tài)、管理模式、需求、消費者都是千差萬(wàn)別，這其中既有買(mǎi)地溝油、買(mǎi)陳化糧的市場(chǎng)生產(chǎn)消費(只計成本不顧其他);也有因為長(cháng)期的物質(zhì)貧乏產(chǎn)生的一批精明人，比如精明的中國大媽?zhuān)袊髬尨砹司?，能省一分錢(qián)就省一分錢(qián);還有奢侈品消費在中國“瞠目結舌”的發(fā)展。這樣復雜的結構，對我們而言，只講方向是遠遠不夠的，必須看到從今天不同的起點(diǎn)，到不同的生產(chǎn)模式，滿(mǎn)足不同的需求，還要分解到具體的行業(yè)、具體的產(chǎn)品、具體的企業(yè)，這才叫路徑。機遇和挑戰從來(lái)都是聯(lián)系在一起的，中國確實(shí)有引領(lǐng)這場(chǎng)重大變革的比較優(yōu)勢，但是千萬(wàn)別忘了，有比較優(yōu)勢，一定有比較劣勢，所以要更多地分析比較劣勢在哪，才能找到正確的方向，沿著(zhù)正確的路徑前進(jìn)。

總之，我們要看清方向，把握機遇，一步一個(gè)腳印地往前走。我相信中國制造業(yè)一定能在這次歷史的變革、模式的轉換中真正實(shí)現由大變強!

 (來(lái)源：解放日報)